作为中国屈指可数的百亿房企，合生在过去的十多年间与其兄弟公司珠江联手参与了一系列的公益事业。同时，合生自身的品牌体系也逐渐成形。
　　最高捐款纪录为十亿元
　　在北京，合生创展联合珠江地产曾经共同向北京市捐资1000万元人民币用于抗击“非典”的工作，并且和中国美术家协会合作，支持中国美术家协会网开通等等。
　　此外，合生与珠江地产的母公司珠江投资建设的广惠高速公路为粤东经济注入活力，拉动整个粤东经济圈的成长。而且历年来出资赞助暨南大学、中山大学、华景小学、顺德小学等各级学校，赠款广州市慈善医院、广州市慈善协会等各级组织。仅华景小学这一由合生出资建设的公立学校，投资额已达数亿元。而仅今年2月，合生又捐出了30万元，用以发展扶贫、助困、助医、助残等公益事业。这是合生创展集团在2005年为教育、公益等社会慈善事业热心捐赠近千万元善款之后，又一次善举。
　　而合生的公益捐赠在今年达到顶峰，今年5月，中山大学企业家校友联合会名誉会长、合生创展集团董事局主席朱孟依表示将从个人财产内捐出目前市值约10亿元港币的股份设立“合生珠江教育发展基金”。该基金属于非公募基金会，其宗旨是将基金用于兴办和资助教育机构，资助贫困学生，奖励优秀学生和杰出教师，促进中山大学及高等教育的发展。
　　此前朱孟依个人曾经在2002年捐资兴建中山大学外语大楼、广东华师大及华师附中资助学费超过100万元；2003年向广州市教育基金会捐赠50万元用于扶困助学专项基金、向华南理工大学捐款100万元支持办学、向广东华师附中番禺校区捐赠50万元奖学金；2004年，向天津市宝坻区捐款200万元用于助学基金会、支持广东华师附中29万元奖学金……
　　品牌意识的觉醒
　　从纵向的时间序列来看，一个经济体中的企业成员大致有三个发展阶段：纯粹挣钱（原始积累时期）、追求规模（资源整合时期）与企业公民时期。企业以挣钱为目的，天经地义，但也不外乎一种商业本能，只有少数极有胆魄与智巧的企业长于协调资源，从而真正可能实现规模发展。企业由低阶段向高阶段是一种自然发生的社会过滤。从合生-珠江系的表现看，它无疑正从第二阶段走向第三阶段的转型。
　　在小本生意的经营时期，或许珠江与合生更迫切考虑的是如何进一步扩大规模，挣更多的钱来买更多的地，盖更多的楼，把企业做大做强。这个阶段的合生，在品牌打造上尚未形成具体策略。1993年，合生与珠投联手在天河动工开发大型商住区华景新城；1994年建暨南花园；1997年开发了海珠的愉景雅苑和天河的骏景花园。这时候虽然合生把大盘开发模式带到广州，但此时其向东向南扩张，更类似直觉上追随市政发展的脚步而进行利润追逐。
　　2000年前后，合生打造了高档豪宅天河北帝景苑，从此开始打造精品形象。同年，珠江投资秘密进军北京，并在一年后与合生联合成立了地区公司，开始在北京开发多个大盘。这一年，合生也开始了对旗下的产品进行品牌整合，广州地区八“景”楼盘同时进行联合推广，一时满城争说合生，开始奠定了合生创展在广州市场的领导地位。这八个“景”字系列楼盘是：华景新城、骏景花园、帝景苑、珠江帝景、逸景翠园、愉景雅苑等。
    到目前为止，合生基本上形成了以帝景为品牌的高档盘系列，包括广州的珠江帝景、帝景山庄、帝景华苑、惠州帝景、北京珠江帝景等；以骏景为代表的中高档大盘系列，包括广州的骏景南苑、北京的珠江骏景等。但是这些产品系列的差异化特色并不分明，反倒是合生一以贯之的大会所、大配套、大规模开发模式，在全国各主流城市遍地开花。