● 价值观指导行为
价值观是行为的决策体系和标准，只有清楚地知道：是为谁而做？为什么而做？为什么要这样做？能给相关利益者带来什么好处？要采取什么方式去做？要花费多大的代价？对企业和个人能带来什么长远的利益？只有从这个角度来思考和评估劳动的目的，才能使行为才不会出错，所有的技术手段和措施，都围绕着这个目的来服务。
● 企业价值是解决社会问题，为社会和消费者带来好处
我们企业存在的价值是要为消费者、为社会、为合作伙伴带来好处，站在服务对象的立场上来思考，如何给别人带来好处和利益，如何以更小的代价去优化利用好资源，即通过给别人带来好处，来实现自己的利益和价值。所以检验我们工作的标准就是我们的每一个动作和行为能否给他人、给消费者带来幸福和好处，而不是制造痛苦和麻烦。
● 个人价值是通过有效劳动，来解决公司的问题
个人劳动价值的直接体现是要为同事、为他人、为公司带来好处，最终要服务于企业的整体价值，为消费者和社会带来好处。只有符合这个标准的行为，才是有效劳动，如果不能给别人带来好处，解决公司存在的问题，那它的劳动就是没价值的，就是无效劳动，甚至是消耗公司的资源。 |
